管理好一个工厂看似复杂，但其实可以一步步去改善，尤其是在遇到这些常见的成长困境时。引入精益管理的工具和方法，如5S、看板管理、价值流图等，可以轻松又有效提升工厂的管理效率和整体表现。让我们来仔细分析，并寻找解决方案。

  一个工厂要运作得好，管理人员的统筹能力至关重要。目前看来，主管缺乏计划能力和执行力，这样的状况无法支撑团队向前发展。要解决这一个问题，你可以考虑以下几点：

  ：首先，需要为每个管理岗位设定清晰的职责和绩效指标，让管理人员知道自己的目标和需要达成的成果。

  ：虽然公司规模小，但可以强调发展的潜力和成长空间，吸引那些看重职业发展的人才。可以尝试从基层员工中提拔有潜力的人，培养他们的管理能力。

  ：考虑引入外部顾问为公司管理架构提供指导，或者短期雇佣专业的管理人员，帮助工厂在过渡期内稳定下来。

  ：通过设定明确的关键绩效指标（KPI）来衡量管理人员的表现，确保每个人的工作对整体目标有所贡献。

  ：利用标准化工作（Standard Work）确保管理人员和员工都有明确的工作步骤，这有助于减少变异，提高管理效率。

  工厂后端工艺如氧化处理目前变动频繁，供应商质量参差不齐。关键在于与供应商建立更加稳定且互惠的关系。以下是几点建议：

  ：明确工艺要求与标准，制定一套供应商选择和考核的标准，确保合作的供应商都能达到一定的质量水平。

  ：既然目前缺乏人员协助供应商调整流程，可以考虑培养现有员工对供应链的管理能力，让他们对工艺质量负责，成为供应商与工厂间的桥梁。

  ：与表现优秀的供应商建立长期合作，签订稳定的供应协议，确保生产过程稳定可靠。

  ：使用价值流图（Value Stream Mapping）来分析供应链中的浪费和瓶颈，找出改进点，从而提升整体供应链效率。

  财务混乱是快速成长的小公司常见的问题，尤其是现阶段账目变得复杂，出纳也不清楚资金流动的情况。改善财务管理可以从以下几方面入手：

  ：使用财务管理软件来记录和跟踪各项资金流动，可以减少人为错误，实时了解公司财务状况。

  ：设置分账管理，确保每一笔支出和收入都有清晰记录，减少资金不明消失的可能性。可以考虑由不同人员负责审批和支付，形成相互监督机制。

  ：给财务人员提供必要的培训，提高他们的工作能力，特别是账目核对和问题排查的能力。

  ：采用精益会计（Lean Accounting）的方法来简化财务流程，减少不必要的复杂性，提高财务透明度和响应速度。

  开发工程现在有专人负责，但由于客户需求多样，交期太紧，导致样品的认可率降低。以下是几点建议：

  ：建立标准化的开发流程，确保每一款新样品的开发都有章可循，减少开发人员的重复工作量。

  ：当样品数量过多时，可以考虑设立一个开发小组，增加人手，分散工作压力，提高整体效率。

  ：与客户保持良好沟通，合理管理客户预期，争取更宽松的交期，确保样品质量。

  ：通过看板管理系统来可视化样品开发进度，确保每个项目的状态透明化，优化工作流，减少瓶颈。

  工厂运作如同打仗，表明内部流程缺乏系统性和计划性。这可以通过以下方法来改进：

  ：建立清晰的生产和管理流程，每一个环节都应该有标准作业程序（SOP），让员工知道在任何情况下应该怎么做。

  ：确保管理层和员工之间信息流动顺畅，及时沟通问题和进展，减少因信息不对称而产生的混乱。

  ：通过实施5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，优化工作环境，提高整体工作效率。

  ：使用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环来持续改进各项工作流程，确保问题得到及时解决。

  因为内部管理的混乱，潜在客户无法继续开发。明明有机会增加营业额，却只能保持观望。解决这样的一个问题，可以从以下几个方面着手：

  ：将内部管理的改善列为首要任务，尤其是针对当前的混乱问题，逐步制定改进计划，确保每个问题都有解决方案和时间表。

  ：让现有的管理人员之间有一个中间层来传递和落实策略，提高管理执行的效率，减少因为直接管理跨度过大而产生的失误。

  ：使用A3报告来系统化地处理问题，将问题、分析、行动计划和结果可视化，方便追踪和改进。

  明年计划搬到更大的厂区，因此有必要在搬迁前把内部整顿好。以下是几点建议：

  ：在搬厂计划的同时同步进行内部管理的调整，提前拟定好新厂区的生产布局和管理模式，确保搬迁后立刻能高效运作。

  ：成立专门的搬迁项目组，负责搬迁的每一个环节，避免到时候因为准备不足而产生不必要的混乱。

  ：在搬迁前对员工做培训，确保他们对新厂区的布局、设备操作等了如指掌，能够直接进行模拟演练以提高熟悉度。

  ：通过价值流图（VSM）分析新厂区的布局，减少搬迁后的浪费，优化物料流动和生产效率。

  管理好一个工厂，尤其是在公司快速成长的阶段，是一项挑战。但通过清晰的计划、科学的管理流程、有效的人才引进和培养，以及与外部合作伙伴建立稳定的关系，可以逐步解决目前面临的问题。最重要的是，管理者需要有全局观和执行力，在面对问题时能够迅速调整，带领团队共同进步。这样，无论是搬厂还是未来的逐步发展，工厂都能逐步走向稳健和高效。引入精益管理工具如5S、看板管理、价值流图等，可以明显提高工厂的整体运营效率，帮企业在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出。

  深圳花80元买彩票中2.25亿元男子已兑奖，缴纳个税45094008元

  12月2日，深圳市福利彩票发行中心发布《深圳市福利彩票发行中心关于中国福利彩票双色球游戏第2024137期一等奖兑奖情况的公告》:2024年11月28日，中国福利彩票双色球游戏第2024137期开奖，当期深圳市中出一等奖40注，奖金合计人民币225470040元。

  12月3日，太白山自然保护区微信公众号发布文章称，陕西太白山国家级自然保护区管理局与太白县检察院就整治和禁止“非法穿越太白山”召开座谈会，其中多次提及曾在鳌太线发现尸体的博主“猛蛇过江”，并就如何惩处问题进行了讨论。

  潮新闻客户端 记者 商泽阳12月4日，潮新闻记者从“甘肃陇南女生被案”被害女生母亲王女士处获悉，该起案件将于6日下午2时30分，在陇南市中级人民法院开庭审理。

  来源：温州都市报 据1818黄金眼报道，张女士反映，儿子此前在杭州上城区一所小学就读时，一名老师开口向她借钱，说是要买房，当时想着做个人情，借了30万给对方。据张女士了解，那名老师一共向四位家长借了66万，家长们现在想让对方还钱，有点难。

  深圳宝安区应急管理局12月5日发布情况通报:12月4日23时许，位于宝安区航城街道洲石路的深江铁路5标段施工现场突发地面坍塌，接实施工程单位报告，13名现场作业人员失联。

  央视网消息：2025年1月28日是农历除夕，元宵节是2月12日。这几天，多地中小学公布了寒假天数，记者梳理发现，明年不少地方的中小学生基本可在家过元宵节。北京市、天津市义务教育阶段从2025年1月12日至2月16日放寒假，共5周零1天。

  深圳校服以其独特的设计和统一的款式成为了这座城市的一道亮丽风景线无论走到哪里那一抹“青春蓝”总是让人倍感亲切然而，随着校服行业的市场化，不同公司制作的校服在体验感和价格上存在比较大差异，从速干、3A、5A、7A到普通款、高级款、特级款，款式层出不穷，家长们也难免挑花了眼。

  雪友滑太好被质疑是教练？长白山万达雪场通报：涉事雪友的雪票非本人实名，未限制其人身自由

  近日，一女子在网上发布视频称在长白山万达滑雪场，男友纠正其不规范动作时因滑得太好被工作人员“堵住”，怀疑其男友是教练，女子称被要求出示证件，并限制人身自由还遭报警。长白山万达国际度假区回复称，正常核票，二人使用他人已实名制的雪票。

  一定要在本月内完成。个人所得税专项附加扣除项目包括子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金、赡养老人、婴幼儿照护七项。

  拟邀嘉宾刘晓庆、斯琴高娃、向太、蔡明等人参加旅行综艺，该片单一出当时很多人都觉得片方这是在闹着玩的。